咨询新闻 - 战略执行

2024年5月17-18日-南京-《新质生产力背景下从战略到执行体系》圆桌研讨会邀请函新质生产力背景下，企业“从战略到执行体系”也面临深刻变革。由于市场环境快速变化，要求企业战略规划、解码、监控、评估等战略闭环的各个环节都灵活敏捷地应对；数据驱动决策成为战略管理的常态，企业需要强化数据分析能力，以科学洞察市场趋势；同时创新成为核心竞争力，企业应加大创新投入，培养创新能力；组织架构也需调整，推动扁平化、灵活化，提升决策效率。企业需紧跟时代步伐，不断创新和完善从战略到执行体系，以应对未来的市场2024-04-14
2023年12月29-30日，上海，《战略闭环-年度经营计划与绩效目标分解》私享会新的一年进行到年中或年末，我们离预期的战略愿景战略接近了多少？我们年度经营目标与计划又执行了多少？在新的年度经营目标与计划滚动编制中，我们应当如何审视过去并展望未来，以确保公司战略与内外部环境的匹配？年度经营计划与财务预算、执行监控、绩效考核等战略闭环又是怎样的关系？年度经营计划与PBC/KPI/OKR之间的关系是什么？Google、Facebook、华为、阿里、美的等优秀企业战略解码的实践经验是什么？2023-12-05
佐佳咨询获得【战略解码（沪作登字2024-A-03011431）】等版权证书版权证书的获得标志着佐佳咨询在战略闭环管理的方法论、操作步骤、工具获得了知识产权保护的认可。2023-09-29
2023年8月18-19日上海《战略绩效管理与员工激励圆桌私享会》邀请函2023年8月18-19日将在上海举办《战略绩效管理与员工激励》圆桌私享会将基于敏捷型组织的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们邀请您参加战略绩效管理与员工激励圆桌私享会，我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨VUCA时代绩效管理与激励机制解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。2023-08-09
OKR开发与应用六步法圆桌私享会顺利举办2023年7月6日-7日，佐佳咨询在上海举办了《OKR开发与应用六步法》的圆桌私享会，来自深圳传音控股股份有限公司、长安民生物流上海公司、上海交大海外教育集团等企业的中高层经理参加了本次圆桌会议。圆桌会议主持由佐佳咨询首席顾问秦杨勇先生主持。2023-07-08
2023年7月28-29（上海）十四五规划中期评估与修编私享会 2023年正值“十四五”的中期，是“十四五”承上启下的关键一年，从外部环境上看，国际风云变幻莫测的中美博弈、俄乌冲突、关键技术卡脖子等因素叠加共振，可谓百年未有之大变局；从内部因素上看，国内需求收缩、供给冲击、人口红利消失、预期下降、区域发展不平衡等多重压力进一步加大。我国企业“十四五”目标的实现势必将受到较大影响2023-07-02
高阶管理者必备的《从战略到执行系列》私享会近日，佐佳咨询在上海组织的两场《从战略到执行系列》为主题的线下私享课顺利举办，有来自上汽通用、青岛啤酒、申通快递、中外运、南瑞集团、高金集团、等大型国企与成长中的民营企业的高级经理参加。无论是大企业还是中小企业，企业战略管理必不可少的，企业战略是企业发展和开拓必须遵循的原则和方针。当下，企业之间的竞争在很大程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此在激烈动荡的市场竞争中，如何正确地制定企业战略成为决定企业是否不败的重要影响因素。而《财富》周刊的一项调查也显示：70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的失败！2023-06-01
OKR开发与应用六步法（7月06-07日上海）圆桌私享会从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地创新演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。而目前管理界关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说OKR目标设定一定要“自下而上”，还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”，有人说 “KPI已死，OKR当立”，OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”，有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还说可以将OKR考核结果与薪酬挂钩，提出所谓“中国式OKR模式”……2023-05-31
卓越战略管理体系-从战略到执行圆桌私享会5月26-27日，在中国上海举办圆桌公开课。今天众多企业正在寻找从战略到执行的系统解决方案。如何开展差距分析并对企业内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的联动？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。2023-05-02
战略绩效管理案例-方法-工具（上海）圆桌私享会什么是战略绩效管理？与传统绩效管理的差异与区别是什么？什么是战略地图？如何理解战略地图在战略沟通、规划中的作用？如何确保公司总体的绩效指标有效地在部门与下属单位得到分解与落地？如何确保部门与下属单位的绩效目标、指标之间保持高度的协同性？如何合理地设计绩效考核指标KPI与GS的计分规则、权重？如何运用加分指标来预防绩效考核扼杀分子公司乃至员工的创造力？2023-03-14
北交所上市公司梓橦宫药业2023年战略回顾与年度经营计划发布会召开2023年2月14日，四川梓橦宫药业股份有限公司战略回顾与年度经营计划发布会召开。各部门按照部门经营回顾、外部环境分析、2023年部门战略图卡表、2023年行动方案与预算的结构要求进行汇报。梓橦宫药业董事长唐铣博士、总经理李云参加了此次会议。佐佳咨询首席顾问秦杨勇在法国巴黎通过华为云视频会议系统参加了线上会议。2023-02-14
如何做好年终总结与年初经营计划圆桌私享会VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何实现公司内部各部门、各单位年度目标的高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程？如何对战略与年度经营计划的适时监控，提升公司整体的战略执行力？如何通过绩效评价体系促进企业成长……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。2023-01-06

/ 2

咨询案例

辅导信息